日期: 2025 年 12 月 24 日
川普政府將對H-1B簽證進行重大改革，廢除隨機抽籤制度
(SeaPRwire) - 川普政府將對H-1B簽證計劃進行重大改革，將取代長期以來用於授予擁有專業資格的外國工人簽證的抽籤系統，改為一個新的加權系統，優先考慮高技能和高薪工人。
該新規定將於2026年2月26日生效，將影響每年發放的數萬份H-1B簽證，從2027財政年度的註冊季開始。
每年最多可發放85,000份此類簽證，允許外籍專業人士填補高度專業化領域的職位，其中包括20,000份給擁有高等學位的人。需求通常超過年度上限。
目前，美國公司每年通過純粹的隨機抽籤來爭奪有限的簽證。然而，在新規定下，最高工資級別的申請人將獲得四次抽籤機會，下一級工資的申請人將獲得三次機會，以此類推。
這意味著，較高薪資水平或擁有更高級別資格的申請人比薪資較低或技能較不專業的申請人更有可能獲得簽證。同時，低薪或低技能工人不會被完全排除在外，但他們被選中的機率會較低。
美國公民及移民服務局（U.S. Citizenship and Immigration Services）在週二發布的新聞稿中表示，這項變革旨在「更好地保護美國工人的工資、工作條件和就業機會」。
儘管H-1B簽證計劃的支持者認為該計劃吸引了全球人才並促進了創新，但批評者則認為該系統允許雇主以低於美國同行工資的價格僱用外國工人。
該部門的美國公民及移民服務局發言人Matthew Tragesser在一份聲明中表示：「現有的H-1B註冊隨機選擇程序被美國雇主濫用和利用，他們主要尋求以低於支付給美國工人的工資引進外國工人。」他補充說：「通過這些監管變革以及未來的其他變革，我們將繼續更新H-1B計劃，以幫助美國企業，同時防止損害美國工人的濫用行為。」
但移民律師Dobrina M. Ustun向Newsweek表示，該規定「有風險會無意中排斥國會原本希望H-1B計劃幫助的雇主。」
她在給該媒體的書面聲明中說：「將工資水平作為技能的替代指標，忽略了創新、醫學研究和早期公司實際的運作方式，並且將不成比例地損害那些推動長期經濟增長和公共利益而非短期利潤的機構。」
該規定於12月29日在《聯邦公報》（Federal Register）上公佈，並將於60天後生效，正好趕上2027財政年度的H-1B註冊。在此之前提交的申請將遵循舊的抽籤系統。這項最終規定完成得異常迅速，美國國土安全部（Department of Homeland Security）在週五向白宮信息和監管事務辦公室（Office of Information and Regulatory Affairs）提交草案版本僅幾天後就公佈了文本。
這項規定標誌著川普政府重塑美國移民政策的最新舉措。
今年早些時候，川普還簽署了一項公告，對H-1B申請徵收費用。此舉面臨多項法律挑戰；一名法官週二駁回了一項由美國商會（U.S. Chamber of Commerce）和美國大學協會（Association of American Universities）提起的訴訟，該訴訟聲稱該費用是非法的，但這些組織仍可能對該裁決提出上訴。一群民主黨州本月早些時候也對該費用提起訴訟。
Tragesser表示：「作為川普政府致力於H-1B改革的一部分，我們將繼續對雇主和外籍人士提出更高的要求，以免損害美國工人的利益，並將美國放在首位。」
川普曾表示支持允許一些技術移民進入美國，以填補關鍵行業的職位並幫助培訓美國工人，這一立場使他與黨內一些人產生了分歧，包括喬治亞州的MAGA堅定支持者眾議員 Marjorie Taylor Greene。
他的政府一直尋求更廣泛地限制移民，推行強硬的移民政策，並尋求縮窄進入美國的合法途徑——在最近幾週，在一名阿富汗國民因涉嫌槍擊兩名華盛頓特區國民警衛隊成員而被捕後，這一努力有所加強。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。
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當你收到不喜歡的禮物時，該說的兩個字
(SeaPRwire) - 在節日期間，當眾拆開禮物可能會引發興奮——或恐懼。送禮物的人很可能在禮物的挑選上投入了時間、金錢以及大量的思考和關懷。理想情況下，你會喜歡它，但你也有可能感到困惑、被冒犯、輕微的驚恐或失望。
那該怎麼辦？接下來是尷尬的幾分鐘，你試圖控制自己的面部表情，同時想著該說些什麼。
「送禮和收禮都承受著很大的壓力，」Community Mediation Services, Inc. 的衝突解決與培訓高級總監 Nicholas Schmitt 說道，這是一個幫助人們建設性地解決衝突的非營利組織。他回憶說，小時候他的家人會輪流拆禮物，「所以當你拆禮物時，每個人都會盯著你，」他說。「你不能只是在其他人拆禮物的混亂中迷失——你是舞台的中心。」這導致了一些不那麼歡樂的時刻。
這就是為什麼 Schmitt 建議你提前降低期望，為成功做好準備。如果你在節日期間期待某個特定的禮物，而拆開的卻不是它，那麼要不表現出沮喪或悲傷就會格外困難：「盒子的大小和 PlayStation 5 一樣，」他說，「並不代表你就會收到一台 PlayStation 5。」
我們請教了專家，當你收到不喜歡的禮物時，最好的說法是什麼——結果發現，只需要兩個小小的詞。
最佳回應…
如果你非常渴望一台升級的咖啡機，卻拆開了你的第三個攪拌機，請看著你媽媽的眼睛，告訴她：「您真有心！」這兩個詞對於避免傷害感情，同時仍對未達預期的禮物表達感謝，大有幫助。
「這是一個真實的陳述，即使你討厭它，」禮儀專家 Thomas Farley 說道，他舉辦工作坊並就良好禮儀發表主題演講。「你是在承認有人花費了時間和精力，而不是敷衍了事，你可以堅守這個說法，而不會覺得自己不真誠。」
Schmitt 也贊同這個建議。他仍然記得高中早期，他所有的朋友都在要數位相機。他也想要一台，一位親戚送來了——幾乎是。「它的大小和相機一樣，重量也感覺像相機，」他說。「我拆開包裝，是的，它是一台相機，但它不是數位的，甚至不是電池供電的。」他感到非常沮喪，雖然他不記得自己確切的反應，但他知道自己沒有很好地掩飾失望。「回頭來看，我會說類似『這真的很有心』的話，」他說。「『您怎麼知道我想要一台相機？』」
請記住，你用來感謝禮物的語氣，幾乎與你選擇的詞語同樣重要。「語調就是一切，」Farley 說。有以尖刻、諷刺的語氣說出的「您真有心」，也有充滿感激和溫暖的「您真有心！」盡力用你的肢體語言來支持它，微笑，或許擁抱送禮者或輕拍他們的手臂。
備用選項
這句格言是真的：施比受更有福。與收到禮物相比，當我們給予他人時，我們會體驗到更持久的快樂。當你對禮物做出反應時，請考慮這一點：你不想剝奪他人的快樂。「當你優雅地接受時，你給予對方你能給予的最大禮物，那就是給予的機會，」倫理學專家 Yonason Goldson 說道，他經營一家公司，教導商業領袖如何建立倫理文化。「當他們相信自己即將讓你開心時，你真的想打擊他們的士氣嗎？」
Goldson 對這種情況有一些他最喜歡的、屢試不爽的回應。他說，這些回應都是真誠的，同時傳達了謝意。其中包括：
「我從沒想過我會收到這個！」
「您是怎麼找到這個的？」
「您真是太貼心了，想到這個！」
「我迫不及待想有機會使用它。」
「我一百年都沒想到會收到這個！」
保持好奇心也是個好主意。在真誠而友善的初步回應之後，Schmitt 建議轉向一個後續問題。例如，如果你收到一件不符合你平常風格的毛衣，你可能會問：「它哪一點讓您想起了我？」
當 Schmitt 的祖父去世時，他的祖母寄給他一頂祖父的帽子——但不是 Schmitt 預期的那頂。他給祖母發了電子郵件，問她為什麼為他選擇那頂，她回覆說了一個關於她丈夫如何戴那頂帽子，以及那頂帽子如何讓她想起她孫子的故事。「我本來可以直接說『謝謝，我喜歡它』，」他說。「但那樣我就永遠不會知道那個額外的故事了。」
可以要求換貨嗎？
也許你會喜歡婆婆送你的毛衣——如果它能大兩個尺碼的話。Farley 說，換貨是可以的，特別是如果你有禮物收據並且可以自己去換。「下次見到他們時穿上它，他們就不會知道你換過，」他說。
如果你沒有禮物收據，情況會更複雜，但有時仍然值得提出。他建議你可以這樣說：「我真的很喜歡我的新毛衣，我想看看您有沒有辦法幫我換一個更合適的尺寸。」
「想想送禮者的真實意圖，」Farley 說。「他們希望你喜歡它，也希望你能使用它。如果你不能，因為它太小或太大兩個尺碼，作為送禮者，我寧願知道這一點，也不願你只是忍著不說，然後把它捐給 Goodwill。」
說出來還有另一個好處，可以影響深遠。「如果你保持沉默，你可能會讓自己一輩子都收到尺寸不合的東西，因為你說它對你來說是完美的，」Farley 指出。以一種友善和優雅的方式提出這個問題，有助於確保你將來不必再次使用「您真有心」這句話。
想知道在棘手的社交場合該說什麼嗎？請發送電子郵件至 本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。
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Pluribus 第一季大結局是一個令人心碎的寓言，講述愛的黑暗面
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文斯·吉利根的Apple TV科幻史詩第一季完結，其結局是一個令人心碎的寓言，講述了那種讓我們成為人類的情感
韓劇Dynamite Kiss如何成為年度浪漫喜劇黑馬
(SeaPRwire) - 韓國電視產業以暴力驚悚劇（如__）、歷史史詩劇（如《陽光先生》）、角色導向的刑偵劇（如《非常律師禹英禑》）以及生活劇（如__）聞名全球，但直白的__仍是這項文化輸出的類型支柱。韓流（Hallyu）中，像《浪漫滿屋》、《咖啡王子1號店》和《花樣男子》這類作品__。該類型持續保持重要性，因此2025年到目前為止尚未有韓劇浪漫喜劇大熱作，直到《Dynamite Kiss》出現，這點令人失望。
隨著11月中旬在Netflix上線，《Dynamite Kiss》打破了所有韓劇浪漫喜劇的規則，引起轟動。傳統上，這類劇集遵循一套經得起考驗的公式：前一兩集會有初遇的美好（或是敵對關係開始的初遇厭惡，就像「從敵人到情人」的故事）。中間幾集追隨這對潛在情侶關係的發展，通常透過一系列搞笑事件、誤會和可解決的複雜狀況來增加趣味性。兩人會在劇集播出約三分之二時在一起，在倒數第二集分手，並在最終集團聚以快樂結局收場。這是個好公式，也造就了一些韓劇的經典大作。儘管如此，在建立忠實韓劇觀眾群數十年後，稍微改變一下也無妨。
《Dynamite Kiss》一開始就快速推進主角們的浪漫關係。財閥繼承人貢智赫（《Atypical Family》演員張基龍飾）在__遇見長期失業的高達琳（《My Dearest》演員安恩真飾）。第一集結束時，他們已經接吻；第二集結束時，他們進行了第一次約會並共度春宵。如果達琳的母親沒有住院，他們也許會成為幸福的一對。但相反，達琳在智赫洗澡時消失了。他在接下來的一集中四處找她，而她則在同一時間設法籌錢支付母親的醫藥費和姐姐欠高利貸的債務。
在這個非傳統的開端之後，《Dynamite Kiss》回到了熟悉的架構。在一個毫不掩飾的刻意設定中，兩人在辦公室場景相遇。智赫迫切想幫助患有精神疾病的母親與控制欲強的父親離婚，因此同意加入家族企業——嬰兒用品公司Natural BeBe。達琳急需工作且沒有太多經驗，申請了同一家公司的職位——卻不知道她最近的戀情對象也與該公司有關。
達琳申請的職位屬於新成立的職業母親團隊。達琳其實不是母親，她撒了謊，請她最好的朋友——單親父親徐宇（《My Dearest》演員金武俊飾）假扮她的丈夫。徐宇年幼的兒子俊把達琳當成阿姨。當達琳獲得工作並第一天上班時，她發現在濟州遇見的男人是她的老闆。而智赫則相信他心儀的女人已婚且有孩子，並在改變他們人生的第一次約會中對他說了謊。
__對浪漫喜劇來說是令人失望的一年。2025年最受期待的浪漫喜劇，包括《Potato Lab》、《Would You Marry Me》和《Nice to Not Meet You》，都因為缺乏化學反應、概念有缺陷或兩者皆有而未能引起共鳴。那些講述了精彩故事的浪漫喜劇，如《Love Scout》和《My Dearest Nemesis》，並沒有像《Dynamite Kiss》那樣引起轟動，部分原因也許是《Dynamite Kiss》是這些作品中唯一在Netflix上廣泛提供的。（《Love Scout》透過Netflix在特定地區提供，但在美國可透過Viki觀看。）
但《Dynamite Kiss》的熱度不僅僅來自於它在__上的可及性。在這個以懸疑驚悚、動作喜劇和生活劇為主的年份，這部劇集憑藉大膽的開端和張基龍與安恩真之間的化學反應，成為了急需的浪漫喜劇熱作。它代表了一種韓劇類型，儘管遠未瀕臨消失，但隨著外國OTT巨頭的到來，在電視產業中可能變得不那麼常見。隨著更多資金__，以及對全球收視率的期望與之俱增，我們看到更多資金被投入到動作、超級英雄和犯罪劇中——這些類型通常與男性觀眾相關。
類型多樣化並不是壞事，韓劇長期以來善於以意想不到且有趣的方式融合看似截然不同的類型。但在追求像《Squid Game》這樣的大熱作品時，有失去浪漫核心的風險——這種核心傳統上__，且被好萊塢忽視——而正是這種核心讓韓劇一開始如此受歡迎。最好的浪漫喜劇並不羞於表達浪漫和感性。在美國，毫不掩飾的浪漫故事大多被歸類到聖誕季節；而在韓國，它們全年都佔據主導地位。
就像所有韓劇和更廣泛的電視劇一樣，好的開端很難維持。很少有韓劇能完全兌現最初的承諾。《Dynamite Kiss》將於下周結束其14集的播出，最後兩集將於12月24日和25日上線。無論它是否有一個令人滿意的結局，這部浪漫喜劇都為2025年底帶來了輕鬆、浪漫且急需的逃避現實的方式。而這在很多方面都很重要。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。
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為什麼你應該跳過「乾杯一月」
(SeaPRwire) - 每年，人們都會犯同樣的錯誤：作為「乾燥一月」（Dry January）活動的一部分，他們會在新年的第一個月發誓戒酒。然後二月到來，他們的舊習慣也隨之回來了。
如果你的目標是改善健康，而不是進行為期31天的美德表演，那麼更明智的做法是重新規劃你未來12個月的飲酒方式，而不是勉強度過其中一個月。
研究一直向我們表明，長壽並非取決於極端行為——而是在於適度、堅持和人際聯繫。許多健康的人並不會完全戒酒；他們會輕度、社交性且有目的地飲酒。真正保護他們的心臟並延長他們壽命的，不是葡萄酒，而是餐桌對面的朋友。真正的健康干預並不總是完全戒酒；它往往與社交和平衡有關。
追求完美的問題
有大量關於酒精如何影響身體的研究，但許多人都認為，完全不喝酒對長壽和健康有益。它可以……，導致早期……，以及……。這就是為什麼世界衛生組織（WHO）強調「任何程度的酒精攝入對我們的健康都不安全」。確實，……已經發現適度飲酒對心血管有一定好處。但毫無爭議的是：大量飲酒、酗酒和獨自飲酒無疑是有害的。
然而，每年一月，我們仍在追求純粹，就好像戒酒一個月就能彌補一年的過度飲酒。事實並非如此。短時間內戒酒依靠的是意志力，而意志力很容易耗盡。可持續的行為改變並非來自一時的自我剝奪——它來自能夠持續數年、數十年甚至一生的規劃和堅持。
重要的是要記住，一切都有取捨。飲用一些酒精可能並不是控制癌症風險的最佳選擇，但它可以帶來社交好處，這些社交好處可以與身體風險同時存在。因此，如果你喜歡喝酒，並且喜歡和朋友一起喝，那麼適度飲酒可以成為健康、快樂、長壽生活的一部分。
大多數人不需要另一條規則。他們需要一個能讓健康行為成為自然的框架。首先問問自己，你真正想要優化的是什麼。如果你告訴自己喝酒是「為了心臟健康」，那就誠實面對其中的取捨。對於一些老年男性來說，每天喝一杯葡萄酒可能對心血管有益，但同時也存在患嚴重癌症——如結腸癌、食道癌、口腔癌等——的實際風險，而且即使少量飲酒，這些風險也不會消失。誠實的答案是很微妙的：「喝一點葡萄酒沒害」並不是一張空白支票。
真正預測幸福感的模式與酒精含量關係不大。它與人有關。強有力的社交聯繫——交談、分享、一起大笑、關照他人——是我們所知的身心健康的……之一。如果你選擇喝酒，那就把它與真正的社交時間聯繫起來：和朋友一起吃晚餐、在婚禮上敬酒、參與能讓你與他人建立聯繫的共同儀式。
設計，而非排毒
當你讓健康的選擇比不健康的選擇更容易時，行為才會真正改變。這意味著要營造有利的環境，而不是依靠道德力量和意志力堅持31天。在工作日，不要把酒放在伸手可及的地方。喝酒時要搭配食物，不要在深夜空腹喝酒。在晚上開始前設定個人飲酒限量——把它寫下來提醒自己，放慢飲酒速度，並穿插喝水，以此來堅持這個限量。當你的大腦疲憊、判斷力下降時，這些小小的設計選擇可以減少許多細微的決策。
如果你想在新年重新開始，那就讓「乾燥一月」變成「半乾燥一月」（Dry-ish January）。把「半乾燥一月」當作一次審查，而不是一項懲罰性的任務或贖罪行為。不僅要記錄你喝了多少酒，還要記錄你為什麼喝酒。你通常和誰一起喝酒？喝酒時你感覺如何？是什麼引發了你「再來一杯」的本能反應？這些問題的答案所提供的信息，可能比一串零的記錄有用得多。目標不是道德上的純粹，也不是贏得某種競賽；而是提高意識。
為堅持而獎勵自己，而不是為完美而獎勵。把更健康的習慣與愉快的事情搭配起來。在爵士音樂會上喝一杯，或者在你最喜歡的公園野餐時喝一杯，都可以成為健康、平衡生活的一部分。你也可以在完成一個重大項目或與同事達成一個里程碑後獎勵自己。行為科學家稱之為「……」，這種方法之所以有效，是因為它能讓你的大腦期待做出健康的選擇，而不是害怕它。
重新定義成功
不要問「我一月有喝酒嗎？」而是問問自己「我一整年都安全且有意識地喝酒了嗎？」
我在喝第一口酒之前是否總是計劃好回家的方式？我是否避免獨自喝酒，並讓喝酒與真正的社交聯繫時刻相關聯？我現在是否比去年感覺更好、睡眠更好，也更喜歡自己的日常生活？這些問題可以預測幸福感。
儘管適度飲酒可以成為健康生活方式的一部分，但我們也必須明確並指出不可妥協的行為。絕對不要酒後駕車——永遠不要。即使少量的酒精也會顯著影響反應時間和判斷力。如果你要喝酒，在喝第一口之前就計劃好回家的方式。美國酒後駕車的人數仍然高得令人無法接受，由此導致的死亡人數也是如此。承擔責任，而不是戒酒，才能拯救生命。
當然，對某些人來說，最健康的飲酒量是零。如果你未成年、懷孕、正在服用與酒精有相互作用的藥物，或者難以控制飲酒，那麼戒酒不是道德主義——而是明智之舉。公共衛生當局……沒有真正安全的酒精攝入量，這是一個重要的指引，即使每個人都在權衡自己現實可行的飲酒方式。
但對許多人來說，健康不是非此即彼的問題。它是由許多微小、可持續的習慣累積而成的——經常運動、睡眠良好、保持社交聯繫——這些習慣加起來就能成就更長、更豐富的人生。
關鍵不是在一月「勝出」。而是要讓一月到十二月都健康快樂：減少危險的夜晚，增加與朋友共進晚餐的次數，養成不需要非凡自控力的生活習慣。
我們不需要另一種排毒儀式。我們需要一年都保持平衡的生活——一種讓適度飲酒成為自然的生活方式。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。
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全球AGI第一股即將來襲！MiniMax過聆訊 以普惠之力撬動千億市場
香港, 2025年12月24日 - (亞太商訊 via SeaPRwire.com) - 近年來，全球人工智慧行業經歷了一輪前所未有的快速擴張。作為行業發展的核心方向，通用人工智慧（AGI）正從實驗室走向產業化落地。與此同時，行業格局也迎來深刻的結構性變革，早期「百模大戰」的野蠻生長時代已然落幕，市場從數量競爭轉向質量競爭，行業集中度持續大幅提升。真正具備持技術實力、並已驗證商業化路徑的公司，正從過往的喧囂中脫穎而出。在這場行業洗牌中，MiniMax 無疑是站到最後的核心玩家之一。作為全球僅有的四家具備全模態自研能力的企業，它憑借技術硬實力與高效商業化表現，成為AGI賽道的領軍者。12 月 21日， MiniMax通過港交所聆訊，距港股上市僅一步之遙，有望成為「全球 AGI 第一股」，為投資者提供參與AGI產業爆發的稀缺良機。行業標杆：從「百模大戰」到「全球唯四」，技術護城河難以複製MiniMax從其誕生之日起便帶著深刻的「AGI原生」基因。在行業普遍面臨「燒錢」質疑與短期變現壓力時，公司放棄短期流量玩法，選擇了一條更為艱難但上限更高的「技術驅動」之路。這份戰略定力，最終沉澱為堅實的技術護城河。與從單一模態切入的大多數企業不同，MiniMax自創立以來即專注於拓展全模態能力，是全球最早全面佈局大模型研發的公司之一。這一選擇，使公司在行業仍聚焦單一模態時，就已提前進入真實世界智能的研發路徑。目前，MiniMax在文本、視頻和語音等多個領域均推出具有全球競爭力的大規模商用大模型成為包括OpenAI、Google在內的全球唯四全模態進入第一梯隊的公司，也是唯一一家創業公司，其稀缺性不言而喻。在權威測評中，其語音模型 Speech 02 力壓國際巨頭位列全球第一，視頻模型 Hailuo 02 在 Artificial Analysis 視頻評測中排名全球第二， 2025年10月新發佈並開源的文本模型 MiniMax M2 發佈即躋身全球前五、開源第一，成為首個躋身全球前五的中國開源大模型。。更重要的是，MiniMax將技術重點放在可擴展性，其底層技術路線從一開始就圍繞著AGI長期演進方向而設計。公司通過算法創新，在顯著提升模型能力的同時，有效降低訓練和推理成本。同時，MiniMax並未將技術局限於演算法層，而是同步構建高度可擴展的AI基礎架構，能夠根據實際要求，在模型訓練和日常運行之間靈活調配算力資源，大幅提升整體資源利用率。在算力成本持續高企的行業環境下，這種高度可擴展的技術體系，使MiniMax能夠在保持模型性能持續提升的同時，實現更低的邊際成本與更強的規模化交付能力，確保持商業可行性。也正因如此，其全模態模型得以在文本、語音、視頻等多個方向同步推進，而非被算力與成本所掣肘。以MiniMax M2為例，該產品推理速度是國際同行的近兩倍，而定價僅為其 8%，實現了性能與成本的最優平衡，真正踐行了「普惠 AI」的核心理念。商業落地：已驗證的全球化增長飛輪對AI公司而言，技術是否能夠轉化為可持續收入，是資本市場最核心的評判標準之一。MiniMax並未停留在技術想像階段，已構建起「模型即產品」的獨特商業模式，形成了覆蓋個人使用者、企業客戶與開發者的多元產品與服務體系，實現了技術領先向商業價值的高效轉化。一方面，MiniMax通過AI原生產品矩陣服務全球使用者，付費模式涵蓋訂閱、應用內購買與增值服務，隨著模型能力提升，使用者付費意願與單用戶價值同步增長；另一方面，公司通過開放平臺向企業與開發者提供模型能力，API調用與定制化服務逐步形成規模化收入來源。在 C 端市場，MiniMax 的自研全模態模型及 AI 原生應用已累計為來自超過 200 個國家及地區的逾 2.12 億名個人用戶提供服務。其旗下AI視頻創作平臺海螺 AI，憑藉電影級畫質與高效創作體驗，通過口碑自然傳播快速席捲全球，不僅積累了超10000名頂級AI藝術家/創作者生態，更與戛納電影節、上海國際電影節等國際節展，以及紐約大學藝術學院、中國傳媒大學等頂尖院校開展深度合作，聯合孵化眾多優質 AIGC 短片作品。根據灼識諮詢的數據，其海螺AI通過用戶的自然增長迅速成為全球最受歡迎的AI視頻創作平臺之一；Talkie／星野按截至2025年9月30日止九個月內平均月活躍用戶計為全球第二大AI原生交互平臺，其憑藉千萬級虛擬角色儲備與高擬真情感交互能力，在海外市場形成現象級傳播，成為眾多用戶的首選 AI 陪伴產品。在 B 端市場，公司開放平臺服務覆蓋全球100多個國家和地區的10 萬家企業客戶與開發者，日均處理超萬億 Token 請求，不僅接入阿里巴巴、騰訊、小米等國內巨頭，更獲得Google、亞馬遜、微軟三大國際雲廠商同步上線支持，B端毛利率高達 69.4%，商業化能力經受全球市場檢驗。從 2023 年到 2025 年 9 月，MiniMax平均MAU從 310 萬飆升至 2760 萬，增長近 9 倍。更具說服力的是，其使用者增長主要依靠產品力驅動的自然增長與口碑傳播，而非高昂的買量。得益於用戶規模的增長，MiniMax收入從2023年的346萬美元，增至2024年的3052萬美元，2025年前9個月，公司收入達到5344萬美元，已大幅超過2024年全年，同比增加174.7%，進一步證明了其「技術突破-產品體驗能力躍升 -使用者/客戶增長與付費意願提升-收入規模增長」的商業正循環已然成型。且其收入全為可持續性收入，截至2025年前9個月貿易應收款項周轉天數僅為38天，收入質量優異。盈利方面， 2023年至2024年，MiniMax毛利率從-24.7%大幅優化至12.2%，並於2025年前9個月提升至23.3%，呈持續向好態勢。在收入大幅增長的同時，2025年前9個月公司經調整淨虧損僅小幅上升8.6%。這意味著公司每單位收入對應的虧損額大幅下降了60%，「虧損率」持續大幅收窄，意味其正式進入高品質、規模化的擴張軌道。這條從技術到收入的清晰路徑，為上市後的盈利路徑提供了堅實支撐。展望未來，隨著AI對GDP的拉動效應逐步顯現，行業將迎來爆發式增長。而市場格局的持續集中，將使像MiniMax這樣已建立起技術、產品、商業化綜合壁壘的頭部玩家，獲得更大的市場份額與更強的定價權。MiniMax累計僅花費5億美元，就實現全模態全球領先，展現出極高的資本利用效率；賬上11億美元現金儲備可支持超53個月運營，上市並非為「輸血」而是進軍全球市場的「門票」。其全模態的技術積累具備高度複用性，可向更廣泛的場景遷移，持續享受行業增長紅利。在這場席捲全球的AI革命中，MiniMax的故事才剛剛開始，其未來表現值得市場持續高度關注。 Copyright 2025 亞太商訊 via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com
在Pluribus第一季最終集之後，我們心中的五大問題
(SeaPRwire) - Warning: This post contains spoilers for the finale.
Although it briefly seemed like Carol (Rhea Seehorn) was giving in to the Others’ attempts to woo her into the hive-mind’s state of collective being, the ending of the Season 1 finale of Pluribus told a different story.
In the closing minutes of the ninth and final episode of , which dropped on Apple TV on Dec. 24, a few days earlier than its original scheduled release date of Dec. 26, Carol returned home to Albuquerque following a failed romantic trial run with her chaperone-turned-love interest Zosia (Karolina Wydra) and reunited with fellow virus-immune individual Manousos (Carlos-Manuel Vesga). Carol came bearing an atom bomb and an apparently renewed sense of commitment to reversing the hive mind’s hold on Earth’s population, which was welcome news to an ever-more-determined Manousos.
Here are the five biggest questions we were left wondering about after the finale’s end credits rolled.
Why are Carol, Manousos, and the rest immune from the hive-mind virus?
Considering there were only 13 total people in the world who were immune to the so-called “Joining,” it must be an incredibly rare anomaly that prevents the virus from taking hold. But so far, we haven’t been given any real clues as to what that might be. We know the Others have figured out how to turn the immune by tailoring the virus to their individual stem cells, but it’s still unclear what the issue was in the first place. The finale revealed that, despite Carol’s refusal to consent to an extraction, the collective was able to obtain her stem cells from her frozen eggs and intends on using them to convert her against her wishes. Whether it has to do with their innate psychological makeup or something else entirely, figuring out the reason they were protected in the first place seems like it might come in handy for Carol and Manousos right about now.
How would a cure for the virus work?
We know the hive mind was born from a lysogenic virus, meaning the virus’ genetic material gets incorporated into that of its host, and that it can be spread through kissing, donut licking, and drinking from an infected water supply, among other modes of body-fluid transmission. We also know it was passed on slowly and covertly at first before attempted military interference necessitated swifter action. In Episode 4, Carol learned from Zosia that there seemingly is a way to reverse the effects of the virus. But how would Carol and Manousos go about administering a potential cure to every remaining hive-mind infected person on the planet? And how would the world move on from such a cataclysmic event if they did manage to achieve their goal?
Is there any of the real Zosia left inside the hive-mind version of her?
While Carol had to learn the hard way that her relationship with Zosia was really nothing but an attempt by the hive-mind to endear her to the collective, we’re still wondering if there’s any of the real Zosia fighting to break free from the virus’ hold. Of course, that begs the question of whether the true Zosia, if she were ever to regain her individuality, would be someone Carol understands or even recognizes. Given everything Carol has done to her in her hive-mind form, it also seems like there’s a chance the real Zosia might be holding a grudge against her assigned ward.
What are Carol’s plans for the atom bomb?
The closing scene of the Season 1 finale revealed Carole had not only snapped out of her temporary state of loneliness-induced hive mind acceptance, but showed she was making good on her idea from Episode 3 to demand the Others give her a nuclear weapon. At this point, it’s clear Carol doesn’t view killing those infected by the virus as a solution to the problem, so how she’s planning to use an atom bomb to gain control of the situation is still in question. Perhaps the mere threat of the nuke will be enough for the Others to answer some of the questions about the cure they’ve been avoiding.
What is the ultimate goal of the beings who engineered the virus?
In Episode 8, we learned one preprogrammed directive of the hive mind is to build an antenna big enough to beam out the same RNA sequence radio transmission that brought about Earth’s Joining to lifeforms on other planets. Considering the signal apparently originated 600 light years away, Zosia tells Carol it’s likely Earth’s Others will never meet the extraterrestrial beings who sent the virus. But she also says the Others know these beings love them and that they “have to share their gift with whoever else might be out there.”
Still, the questions remains of whether we’re ever going to find out what the goal of all this was in the grand galactic scheme of things. Perhaps the virus is simply intended to pacify any potentially dangerous, technologically advanced civilizations and prevent them from becoming interstellar threats. Maybe the aliens who engineered the code have the means to travel hundreds of light years in a short period of time and are on their way to take over Earth as we speak. Maybe it’s something else entirely. Either way, we’re going to have to wait until Season 2 (or beyond) to find out. 本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。
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Optima Tax Relief 擴大社區志工服務，迎接佳節
(SeaPRwire) - 加州聖塔安娜 – 2025年24日 – () – 隨著年末假期季節臨近，Optima Tax Relief透過一系列在11月和12月展開的協調志願者活動，加強了其對社區服務的承諾。整個組織的員工與當地非營利組織合作，在一年中最艱難的時期之一，為有需要的家庭、兒童、退伍軍人和動物提供實際支援。
這些志願者活動是在該公司的社區參與計劃Optima Cares的框架下組織的，並促使團隊成員與幾家位於南加州的非營利組織合作。參與的組織包括South County Outreach、Orangewood Foundation、Families Forward和Patriots and Paws，它們分別通過住房支援、青年服務、家庭援助以及對退伍軍人和救援動物的照顧，為弱勢群體提供服務。
總的來說，Optima的員工貢獻了超過250個志願服務小時，參與的活動從整理必需品到提供直接照顧和陪伴不等。員工的積極參與既反映了他們普遍的熱情，也體現了公司將服務作為工作場所文化核心部分的重視。
公司領導強調，這些志願服務日並非一次性的季節性活動，而是更廣泛的企業公民責任策略的一部分。Optima全年提供帶薪志願服務假，使員工能夠在平衡職業責任的同時，支援對他們有意義的事業。這種安排鼓勵員工在假期之外持續參與社區活動，並將社區參與融入公司的日常運營中。
通過與成熟的非營利組織合作，Optima旨在確保其貢獻不僅限於財務援助，還能為當地社區帶來切實的積極成果。通過注重實際參與，公司尋求加強聯繫、培養同理心並滿足當前需求，尤其是在假期期間，此時對支援的需求往往會增加。
Optima Tax Relief的季節性志願服務計劃強化了其更廣泛的服務使命，展示了企業如何在賦予員工能力以產生有意義影響的同時，在建設更強大、更有韌性的社區中發揮積極作用。
關於Optima Tax Relief
Optima Tax Relief是美國領先的稅務解決公司，幫助個人與企業解決棘手的美國國稅局（IRS）和州稅務問題。該公司因其對道德、卓越服務和企業責任的承諾而受到認可，獲得了包括美國商業改善局（Better Business Bureau）的國際道德火炬獎（International Torch Award for Ethics）和Civic 50認證等榮譽。每年，Optima幫助數萬名納稅人獲得財務緩解和更大的安心。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。
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